檢視中的產前樣 —— 量測、車工與五金確認
生產與供應鏈

生產與供應鏈

核心生產、經審核的協力廠,以及一個負責到底的專案管理團隊。

整個專案的規格、打樣、生產跟催、品質要求、集併與交付,都由 ROOTSMEN 掌握。

我們的角色

我們是誰

三項能力。其中兩項我們自己做,第三項我們負責管理。

核心生產
核心生產

核心生產

打樣與主力袋包、軟性商品生產,在廣東自有工廠進行。

裁剪、車縫、組裝、線上檢查、出貨檢驗與包裝,全部對照簽核規格執行。

協力生產網絡
核心生產

協力生產網絡

材料、配件、包裝與特殊商品,透過經審核的協力廠完成。

這個網絡擴大了我們能交付的範圍,但不會模糊哪些是核心資源生產的。

生產與專案管理
整合採購

生產與專案管理

由 ROOTSMEN 的單一窗口統籌規格、確認、供應商、成本與上市時程。

不論由核心產能還是協力廠生產,跟催、品管與交期協調都由 ROOTSMEN 負責。

資源

我們的自有工廠與協力網絡

哪些在自有工廠生產、哪些透過我們審核過的協力網絡完成 —— 分開說明,因為兩者提供的保證並不相同。

自有工廠生產

車縫與組裝

袋包、收納包、化妝包、盥洗包、旅行收納與贈品類袋包。

打樣與開發

版型開發、材料、對色、配件、logo 呈現、開發樣與產前樣。

檢驗與包裝

成品檢驗、包裝核對與出貨準備。

經審核的外部供應網絡

材料與配件網絡

布料、拉鍊、五金、印刷、刺繡與各式配件。

管控

品質與生產管控

管控是一連串有決策點的檢查關卡,不是一句保證。這些關卡讓專案能在修正成本翻倍之前先停下來改。

  1. 01

    開發樣確認

    第一次實際看到結構、比例與材料表現的機會。在這個階段修改最便宜。

  2. 02

    材料與顏色確認

    布料、配件與色標定案並簽核,讓大貨對照的是簽核過的標準樣,而不是印象。

  3. 03

    產前樣(PPS)核可

    用大貨做法做出來的樣品。核可它,設計才變成生產標準。

  4. 04

    量產

    以簽核的產前樣為基準,不是以最初的開發樣。

  5. 05

    產線品管

    在裁剪、組裝與後加工設檢查點,讓問題只影響部分批次而不是整批。

  6. 06

    出貨檢驗

    成品對照核可的產前樣,檢查尺寸、車工、五金與 logo 呈現。

  7. 07

    必要時執行 AQL 抽驗

    抽樣方案與允收/拒收標準在生產前就與品牌談定,不是事後才決定。

法規符合性

認證證據,集中在同一個地方。

Factory and management certificates are presented on 關於我們. 材料 and product compliance is confirmed per programme and specification.

查看認證

常見問題

在你提出需求之前,先把問題講清楚。

核心生產品類以外的產品,ROOTSMEN 也能統籌嗎?+

可以。主力袋包與軟性商品,能與帽類、配件、包裝及特殊商品搭配,透過經審核的協力廠生產,規格、打樣、品質要求與集併由 ROOTSMEN 統籌。

哪些產品是在 ROOTSMEN 自有工廠生產?+

主力袋包、收納包、旅行收納與相關軟性商品的打樣與生產,都在廣東的自有工廠進行。超出這個範圍的產品會明確標示為協力廠生產,不會被說成自有工廠製造。

生產過程如何管控品質?+

品質透過樣品確認、材料與顏色確認、產前樣核可、線上檢查、出貨檢驗與包裝核對來管理。專案有需要時也可安排 AQL 抽驗。

用了 RPET,成品就算通過 GRS 認證嗎?+

不是。RPET 只是一種材料。認證範圍屬於通過認證的組織、製程或材料批號,在對外聲稱之前必須對照實際專案逐項查核。

自有產能與協力生產有什麼差別?+

自有產能指的是在 ROOTSMEN 自有工廠生產的袋包與相關軟性商品。協力生產則是透過經審核的專業廠擴大品項範圍,並且會另外標示清楚。

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產品型錄

還沒到要提需求的階段?

那就先拿型錄。裡面有產品線、結構做法與訂單條件,你可以先在公司內部評估,再來找我們談。

  • 依分類與產品型式列出的完整產品線
  • 標準結構、尺寸與材料選項
  • 起訂量、打樣與生產天數
  • 認證與工廠產能摘要

準備讓專案進入生產了嗎?

把參考樣、草圖或規格寄來,我們會回覆結構做法、材料方案與時程。